事業計画書


よい事業計画書の4つの条件とは?

こんにちは、経営コンサルタントの入野です。

年間100本以上の事業計画のレビューや、ビジネスプランコンテストの審査員などをしています。

普段私が感じている「良い事業計画書の条件」を4つ挙げます。

 
 
 

条件1: 17の要素が網羅されていること

【事業計画書の目次】

  1. エグゼクティブサマリー
  2. 事業立ち上げの経緯
  3. マネジメントチーム
  4. 会社概要
  5. 経営理念・事業理念
  6. 商品・サービスの概要
  7. 儲けの仕組み ★★★
  8. 市場および競合の分析
  9. マーケティングと販売戦略
  10. オペレーション計画
  11. 人事戦略
  12. 立ち上げ戦術 ★★★
  13. 成長戦略
  14. 出口戦略
  15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策
  16. リスク管理
  17. プロジェクト管理 ★★★

特に、
7. 儲けの仕組み
12. 立ち上げ戦術
17. プロジェクト管理
は抜けている事業計画書をよく目にします。

 
 
 

条件2: 20秒で説明できること

誰でも自分の事業には色々な想いがこもっているので、
長ければ10時間でも話せるとは思います。

しかし、実戦では20秒で説明できないといけません。

なぜ20秒かというと、
事業計画を説明する場面で最も多いのが名刺交換だからです。
通常は20秒しか持ち時間はありません。

また、20秒でないと先方の社内で口コミが発生しません。

20秒、つまり、キーワードで言うと2つぐらいでないと、
口頭で説明しにくいので、
投融資担当者は社内稟議を通しにくいのです。

事業計画は複雑なものになりがちですが、
簡潔に事業の特長を表現できるように
事業計画を洗練しましょう。

 
 
 

条件3: 明日の朝9時に何をすべきかが分かる

計画は実行できないと意味がありません。

たとえ5ヵ年計画であろうと、
「では、今は何をすればいいのか」
事業計画書を読んで分かることが大切です。

事業計画書にはどんなに高度で抽象度の高い戦略が書かれてあっても、
結局は次のタスクが具体的に明らかにされてこそ実行力につながります。

「17. プロジェクト管理」のセクションに、
スケジュール表やタスク管理表が盛り込まれ、
経営者自身や社内スタッフがすぐに動ける事業計画がいいですね。

 
 
 

条件4: 売上仮説がとにかく徹底的に検証されていること

事業計画書で最も大きくハズれやすいのが売上の計画です。

ハズれる原因の多くは、
8. 市場および競合の分析
9. マーケティング・販売戦略
15. 財務計画: 売上予測
のセクションがまだ仮説のレベルで止まっているから。

仮説で終わらせるのではなく、
ファクトの調査とテストで仮説を検証しましょう。

ファクトの調査とは、
市場規模や競合の売上高などの客観的事実を調べること。

テストとは商品やサービスのプロトタイプを開発し、
試用テストだけではなく、
本当におカネを払ってでも買ってもらえるかを検証することです。

良い事業計画書を読むと、なんだかキタナイ印象を受けます。

まだ仮説段階のキレイなロジックは少なく、
手垢のしみついたファクト収集とテスト実行が多く
記述されています。

 
 
 

編集後記: 2月は日経BP、BizOcean

2月は「事業計画書」をテーマに、
日経BPやBizOceanでコラムが掲載されています。

また見ておいてください。

 
 
 

セミナーのお知らせ

セミナーのお知らせ
『事業計画作成のテクニック』

日本政策金融公庫にて講演します。

日時:2010年7月9日(金)14:00-15:30
会場:日本政策金融公庫 東京中央支店

【終了いたしました】
100名近い方のご来場ありがとうございました。


 
 
 

記事一覧: 事業計画書の書き方

エグゼクティブサマリー
プレゼンテーション
マネジメントチーム
経営理念
市場分析
競合分析
ビジネスモデル
営業マーケティング
人事戦略
成長戦略
資金調達
資本政策
立ち上げ戦略
プロジェクト管理
事業計画書テンプレート
作成プロセス


 
 
 

代表取締役 経営コンサルタント 入野

入野康隆
» 動画

  • 日本最大のビジネスプランコンテストで1位2位のワンツーフィニッシュ

  • 国認定「スーパークリエーター」間のビジネスプランコンテストで2位

  • シリコンバレーのビジネスプランコンテストで4位

  • Google検索「事業計画書」No.1

  • 年間300人以上の経営者に会い、100本以上の事業計画をレビュー

  • 東京大学法学部を休学し
    University of British Columbia (カナダ)へ転入・卒業

  • 世界第2位のソフトウェア会社OracleでITコンサルタント、
    外資系コンサルティング会社Headstrongにて経営コンサルタントを経て
    Linzy Consulting株式会社 を設立

  • IT業界から宇宙ビジネスまで
    数社のベンチャー企業、大手企業の取締役・顧問をつとめる

  • ビジネスメディア 「Insight Now」 にビジョナリーに選ばれ
    起業家サイト「Dream Gate」でも高い顧客満足度・相談件数を
    誇るトップアドバイザー

  • 「事業計画」をテーマに
    日本実業出版、日経BPなどに記事を寄稿中

  • 講演実績: 政府系金融機関、証券会社、コンソーシアムなど

  • その他、千に三つの世界での失敗経験は数知れず。。。

  • 記事一覧⇒「リアルな事業計画書の書き方」


 
 
 

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数社のベンチャーキャピタルと事業計画書のテンプレートを情報交換しましたが、結局は非常にシンプルなフォーマットをクライアントさんの資金調達の際や自社の事業計画作成の際には使っています。

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