事業計画プロセス:The shittest idea you’ve ever had

こんにちは、経営コンサルタントの入野です。

本日は
「事業計画を作成するプロセス」について解説します。

 
 
 

初級者によくある間違い

■ 最後にエグゼクティブサマリーを書こうとする

事業計画書の目次/要素は17あります。

  1. エグゼクティブサマリー
  2. 事業立ち上げの経緯
  3. マネジメントチーム
  4. 会社概要
  5. 経営理念・事業理念
  6. 商品・サービスの概要
  7. 儲けの仕組み
  8. 市場および競合の分析
  9. マーケティング/営業
  10. 立ち上げ戦術
  11. 成長戦略
  12. オペレーション計画
  13. 人事戦略
  14. 財務計画
  15. 資金調達
  16. 出口戦略
  17. リスク管理
  18. プロジェクト管理

まず、個別のセクションをすべて埋めてから
最後に、エグゼクティブサマリーを書こうとする方がよくいますが、
実務上はおススメしません。

いきなりエグゼクティブサマリーから書くべきです。

エグゼクティブサマリーは1~3ページ。
フルバージョンの事業計画書は20~30ページ。

個別セクションをすべて埋めてから
最後にエグゼクティブサマリーを書いてしまうと、
20-30ページの紙と時間の無駄になります。

なぜなら、最初の事業計画はクソみたいなものだから。

もう少し上品にいうと、カキ氷みたいなものです。

第一回目のレビューの風雨にさらされると、
1時間後には原型をとどめていません。

どんなにスジのいい計画でも、
最初のバージョンである限りはそれが普通です。

1年後にその事業計画書をあらためて見ると、皆で大笑いしてしまいます。

やはりクソという下品な表現のほうが最初の事業計画にはピッタリです。

まず1~3ページのエグゼクティブサマリーをすばやく書いて、
レビューやファクトファインディングを行い、
とにかく早くクソであることに気づくことが重要です。

 
 
 

中級者でもよくある間違い

■ 社長だけが事業計画書の文書管理をしている

社長だけが事業計画書をひそかに隠し持っておくケースがありますが、
あまりよくありません。

事業計画を書き終えると、何も実行していなくても、
なんとも言えない達成感がでます。

それこそが事業計画の最大の敵です。

どんなに高いモチベーションと自己規律をもつ経営者であっても、
他人に目標を公開しないと必ず甘えがでます。

「あの事業計画、どうなった?」と
他人の目に監視される状態を作ることが重要です。

 
 
 

上級者の使うテクニック

■ 根拠のないExitの数字を作るという作業もする

根拠もないのに数字を作ることを嫌う人がいます。

私も嫌いです。

しかし、
目標の数字が低すぎてVCなどの投資家とはお話にならないケースが圧倒的に多いのです。

VCファンドである限りは、IRRは20-30%が最低ライン。
下振れを考えると、計画段階ではIRR66%が目安の数字です。

IPOをExitとして考えると、経常2億円ぐらいは現実的なラインです。
下振れを考えると、計画段階では経常5億円が目安の数字です。

目の前の顧客からの売上を一つ一つ積み上げをしていくというのが計画プロセスの王道ですが、
Exit目標からの逆算も必要です。

具体的には、
「1億円を投資してくれる投資家には5年後には12.6億円≒IRR66%を返す」とIRR計算シートで検証するなどの作業も必要です。

 
 
 

編集後記: 月面ドライブゲーム


シリコンバレー、NASAエイムズ研究所での
ビジネスプランコンテスト/カンファレンス。

徹夜もあれば、ちょっとした息抜きもありました。

写真は月面をドライブできるバーチャルリアリティのゲーム。

NASAが実際の月面のデータを提供して重力も6分の1でした。

スピードを出しすぎたので、
バギーが空中に浮いて着地に失敗すると前輪が吹っ飛びました。(笑)

航空宇宙産業はハードからソフトの総合芸術なので、
いろいろな会社が関わっています。

8/6のセミナーではシリコンバレーの話で少し脱線すると思います。

本日は以上です。

代表取締役 経営コンサルタント 入野
  • 日本最大のビジネスプランコンテストで1位2位のワンツーフィニッシュ
  • Asian Entrepreneurship Awardで1位2位のワンツーフィニッシュ
  • Google検索「事業計画書」No.1
  • 日本最大のクラウドビジネスアワードの審査員
  • 年間300人以上の経営者に会い、100本以上の事業計画をレビュー
  • 東京大学法学部を休学し
    University of British Columbia (カナダ)へ転入・卒業
  • 世界第2位のソフトウェア会社OracleでITコンサルタント、
    外資系コンサルティング会社にて経営コンサルタントを経て
    Linzy Consulting株式会社を設立
  • IT業界から航空宇宙業界まで
    数社のベンチャー企業、大手企業の取締役・顧問をつとめる
  • 執筆:日本実業出版、日経BPなど
  • 講演:政府系金融機関、証券会社、一部上場企業、コンソーシアムなど
  • 10年ぶりにプログラミングを再開しハッカソン優勝
  • その他:千に三つの世界での失敗経験は数知れず・・・

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お知らせ: MVPメンターを受賞

第16回MIT-VFJビジネスプランコンテスト&クリニック(BPCC16)にてメンターを務めさせていただきました。最優秀メンターに選ばれました。クリスタルの盾をいただき、記念撮影をパチリと。

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